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矯正每月思想匯報，干警從事社區矯正工作 

矯正每月思想匯報，干警從事社區矯正工作。思想匯報是緩刑人員一大思想難題，找我就可以輕松解決。微信/電話：13489-888-1O3當然 網絡上的范文只能是用來參考，還是需要每個月寫出不同的心境。思想上工作上生活上的變化。因為寫完上交的思想匯報會存檔案，檢察院會到司法所督查思想匯報是否按要求寫，很多網絡抄的最后被警告，由普管變成嚴管，得不償失。 社區矯正思想匯報指導，針對每個人不同情況進行指導。

為彌補司法所專職人員力量的不足，北京將監獄勞教干警參與社區矯正制度化運作，⑤強“監獄、勞教干警是社區矯正中的重要的專業力量”，要求達到“一街、一鄉、一鎮、一警”的目標。［27］為什么會形成“干警主導”這種特色? 從 2003 年布的《關于開展社區矯正試點工作的意見》中發現:社區矯正是為了“提高非監禁刑罪犯的教育改造質量，預防和減少犯罪，確保首都社會穩定”。⑥ 可見，北京社區矯正啟動之初就是以“維穩”為理念、以“干警介入”為導向。北京特殊的地域和人文環境決定了北京配置社區矯正工作人員的先決條件是能及時處置社會突發事件、防止社區服刑人員脫管、漏管現象的發生。通過“加大對非監禁刑罪犯的監督管理和教育改造力度”，⑦ 減少和降低社區服刑人員脫管、漏管的可能性，保障北京社會穩定和在重大國事活動時不出事故，成為社區矯正工作的重中之重。

 盡管這些監獄、勞教干警等的職責是專職從事社區矯正工作，也在以往 10 多年的實踐中為社區矯正工作作出了很大的貢獻，對其他地方社區矯正工作的開展具有一定的引導作用。但是這種“干警主導”的運作模式存在以下問題: 一是他方力量“借入式”地加入社區矯正運行體制中，是基于現實所迫的一種權宜之計，非常態化發展的長久之計，關鍵還是要配備自己的( 非他方力量) 、獨立的( 非兼職) 社區矯正工作人員。二是監獄干警等采用的是“輪崗式”充實社區矯正隊伍模式。在監獄干警與原單位隸屬關系不變的情況下，監獄干警等如何持續、穩定、安心地投入社區矯正工作? 由于這一支隊伍屬抽調性質，工資發放、考評機制、晉升渠道等一系列重要事項仍由原監獄局負責，導致這部分從事社區矯正的干警出現了身份的臨時性與社區矯正工作職責的持續性之間的矛盾，為社區矯正工作的開展和發展帶來了不穩定性和復雜性。三是“輪換制”帶來了監獄干警沒有“歸屬感”( 監獄干警等和司法所之間沒有隸屬關系) 的困惑，“人在曹營心在漢”。在我們調查的司法所中，幾乎沒有干警愿意長期留在現在的社區矯正工作崗位。另外，工作環境陌生、辦公條件簡陋、獎金收入消減等現實問題也制約和影響了干警隊伍的穩定。針對這些問題，為鼓勵干警安心社區矯正工作，北京市出臺了《關于建立監獄勞教干警從事社區矯正工作長效機制的意見》《參加社區矯正工作監獄勞教干警考核辦法( 試行) 》等文件，明確確立了各個部門之間的定期聯絡溝通制度、干警輪崗交流制度、干警考核獎懲制度，希望把從事社區矯正工作的干警當作培養人才、提拔后備干部的一條途徑。對在社區矯正工作中表現突出的，由北京市矯正辦出具干警表現推薦表，供監獄局和勞教局人事部門選拔人才時參考。但是其實際意義有限。一般而言，在兩部門之間，甲部門很難會“重用”乙部門或者甲乙部門推薦的人才。四是“一所一警”問題。北京市抽調了300 多名警察，其基本做法和配置是“平均用力”，導致干警因所在社區的不同而承擔不同的工作強度。每個司法所的干警需各自負責本街道( 鄉鎮)的所有社區服刑人員的接收、建檔、談話、家訪、矯治等全套工作環節和流程。這種“單兵作戰”的工作模式容易讓干警過多陷入事務性的工作中。需要打破以鄉鎮街道行政區劃管理社區矯正的現狀，探索與行政區劃適當分離的執法管轄制度。五是“臨時工”心態。歸屬地和工作崗位的脫節，導致干警工作積極性不高、創新意識薄弱，沿用監禁、勞教管理經驗和思路方法辦事，復制監獄工作方法。

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