管理會計實戰/財務實戰/成本分析與控制方法

不管是自己開小店的還是開公司的，只要是做經營活動，就會涉及到成本，但是，在實際公司當中能夠把自己公司的成本計算的清楚的，又沒有多少，或者是說，我們老板平時算的成本真的算對了嗎？還有一種現象就是一說到公司的成本老板想的都是怎么去減少或者控制成本，那想要將成本減少那就要正確做好成本分析以及成本控制，掌握適合自己的成本控制方法。

公司在經營中的成本主要由直接人工、直接材料、制造費用（也就是常說的料工費），這三項的核算在制造業中尤為明顯，一個產品必定由這三個要素組成。

明確成本的要素后，我們就要對成本分析應該從三要素出發，但是怎么就有差異呢？那就是成本分析與控制的必定有預算或者標準，這樣我們就根據此來進行成本分析及成本差異分析。

差異化分析法就有五種：

1、整體差異化分析：整體差異化分析方法可以通過損益表、資產負債表、盈虧平衡分析、等幾個項目來進行。

2、個別成本差異分析：個別成本差異分析包括職能的成本和費用的分析和控制，包括制造成本、銷售費用、管理、研發、財務以及資本支出。

3、整體預算的差異：除了進行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因。可以從部門入手找原因，

4、量差與價差：在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差即數量上的差異，價差是指價格上的差異。

5、單項差異分析：在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細目，即單項的差異分析。

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