東莞曼頓中基層干部管理技能培訓(xùn)
概述：對(duì)員工的教導(dǎo)方法和溝通方法不對(duì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控和計(jì)劃安排的不合理，對(duì)管理本身的認(rèn)識(shí)不夠清晰和理解，不會(huì)運(yùn)營(yíng)和管理所帶的組織和團(tuán)隊(duì)
本信息已過(guò)期，發(fā)布者可在"已發(fā)商機(jī)"里點(diǎn)擊"重發(fā)"。
刷新時(shí)間：
2022-02-09 16:26:42 點(diǎn)擊39640次
服務(wù)區(qū)域：
廣東/東莞
價(jià)格：
- 800 元
形式：
周末班
級(jí)別：
中級(jí)
場(chǎng)地：
企業(yè)內(nèi)部
聯(lián)系電話：
18128622106
洪小姐
QQ：
2312864430 
一、角色功能認(rèn)知---你所扮演的角色
1、規(guī)劃功能
2、組織功能
3、領(lǐng)導(dǎo)功能
4、授權(quán)功能
5、掌控功能
二、管理認(rèn)知---管、理的是什么
1、管理的定義
2、績(jī)效管理
3、數(shù)據(jù)管理
4、KM管理
5、循環(huán)管理
三、理論認(rèn)知---管理工具認(rèn)識(shí)
1、專案管理
2、甘特表
3、PERT
4、PM
5、SSM
四、必備條件---基本能力提升
1、承上啟下
2、溝通協(xié)調(diào)
3、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
4、多功能通才
五、管理方法---管理效率提升
1、目標(biāo)設(shè)定
2、計(jì)劃教導(dǎo)
3、訓(xùn)練的加強(qiáng)
4、改善的加強(qiáng)
5、分析的加強(qiáng)
6、團(tuán)隊(duì)的整合
六、成功之道---綜合能力提升
1、溝通力
2、協(xié)調(diào)力
3、組織力
4、變革力
[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]
- tqh190908發(fā)布的信息
- 東莞IATF16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
- IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等標(biāo)準(zhǔn)的精華，為汽車(chē)供應(yīng)商提供一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)，是目前業(yè)界所認(rèn)可的質(zhì)量管理體系最高標(biāo)準(zhǔn)。有效的內(nèi)部審核將檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否符合TS169...
- 東莞優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)
- 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，班組長(zhǎng)是一個(gè)不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊(duì)。所謂“兵頭將尾”正是體現(xiàn)了班組長(zhǎng)這支管理隊(duì)伍在整個(gè)管理隊(duì)伍中的特殊性和重要性。班組長(zhǎng)大多數(shù)的工作在執(zhí)行，充分有效的把上級(jí)指...
- 東莞內(nèi)部量規(guī)儀校員培訓(xùn)
- 1．計(jì)量基礎(chǔ)：計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量法律/法規(guī)，法定計(jì)量單位、誤差及數(shù)據(jù)處理，測(cè)量不確定度，量值傳遞及溯源等； 2．計(jì)量專業(yè)知識(shí)，計(jì)量檢定規(guī)程/校準(zhǔn)規(guī)范； 3．通用量具內(nèi)校實(shí)際操作培訓(xùn)...
- 東莞QC080000有害物質(zhì)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
- 1. 項(xiàng)目研討：以個(gè)案方式深入研討QC 080000內(nèi)部審核方式與技巧。 2. 審核演練：親身參與審核過(guò)程，理論與實(shí)務(wù)并用，掌控審核重點(diǎn)。 3.小班教學(xué)：每班20人以內(nèi)，使授課品質(zhì)維持水準(zhǔn)，增加學(xué)...
- 東莞SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)
- SA8000形成的背景、為企業(yè)帶來(lái)的好處 SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的建立與運(yùn)行 SA8000文件編寫(xiě)的基本要求 SA8000審核審核技巧及注意要點(diǎn)...
- 東莞六西格瑪綠帶培訓(xùn)
- 1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論； 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件； 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目； ...
管理技能培訓(xùn)重發(fā)信息
