東莞華略咨詢專注于卓越中基層管理提升培訓，歡迎咨詢了解。最難做的是中層，最重要的也是中層，中高層管理干部在企業中的地位相當于一個人軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我們企業的現狀是，大多數中層干部是原來的技術骨干、業務精英被提拔的，并沒有經歷過真正的管理訓練，當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現了很多管理困惑，針對此種情況我們專門設計出中層主管最需要掌握的幾大管理技能進行綜合分享與運用。


學員收益：
1、本色做人角色做事，讓管理者清楚自己的定位，清晰的面對自己的崗位；
2、從執行與領導的角度出發，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權；
3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧；
4、掌握溝通的基本技能，建立組織內部的溝通渠道，高效傳達組織內部信息；


課程大綱：
第一講：中層困境
一、何謂中層？
二、中層干部的夾心化和架空化
三、如何面對高層和基層日益拉大的價值觀差異
四、如何面對快速更新的知識體系和管理體系

第二講：本色做人，角色做事：管理者的角色定位
一、角色定位與認知
管理者的三層定位、四個角色、五大權力
二、素質特征與能力要求
新中層干部的8個轉變
三、干部的作用
中層干部的8個作用

第三講：中層執行力
一、影響執行的三大要素：執行的環境、執行的心態、執行的能力
二、執行的環境：影響執行的硬環境和軟環境
三、中層如何打造良好的硬環境
四、中層制度流程執行力打造
五、薪酬與激勵的關系。薪酬原理
六、績效考核的作用和原理
七、即使激勵的重要性和即時激勵的基本原則方法
八、馬斯洛層次理論在激勵中的運用
九、制作即時激勵手冊
中層執行三大能力：問題解決力、人際溝通力、經驗轉化力

第四講：中層領導力
一、領導與管理
二、領導力風格
三、情境領導實踐

第五講：中層基礎能力
一、目標與計劃管理
二、授權與控制技巧

三、部屬培育與輔導

四、團隊建設與管理


第六講：中層自我進化
一、情緒壓力控制
二、抱怨解決與心態改進
三、提升領導意識
四、善于建立威信
五、善于做減法
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